エンジニアの採用が追いつかず、国内の協力会社も見つかりにくくなっている方。
何から調べればよいか、どこに頼めばよいかが分からない。まず全体像をつかみたい方。
過去に検討して見送った、あるいは進めたが期待した成果に届かなかった方。
他社が作ったシステムや、担当者しか分からないシステムを抱えている方。
エンジニアの採用難と国内単価の上昇で、開発リソースの確保は年々難しくなっています。採用も国内外注も難しいとき、選択肢に入ってくるのがオフショア開発です。
一方で、「伝言ゲームになる」「人が入れ替わる」「丸投げになる」という失敗の形もあります。どれも個人の能力ではなく、体制のつくり方から起きています。
本セミナーでは、ベトナムオフショア開発の基礎から、請負型・ラボ型の違い、失敗を防ぐ体制の条件、委託先を比べるときの観点、数名程度のチームから始める進め方までを45分で解説します。
採用難と国内単価の上昇、そしてベトナムが委託先として選ばれている理由を、言語・時差・人材の観点から整理します。
請負型とラボ型の違い、そして「伝言ゲーム」「人の入れ替わり」「丸投げ」という失敗の形と、その原因を解説します。
メンバーの固定、開発者との直接の対話、報告を待たずに分かる進捗、人ではなく仕組みに残る知識。失敗を防ぐ体制の条件をご紹介します。
比較のときに確認すべき観点、費用の目安、契約から立ち上げまでの流れをお伝えします。
事前にいただいたご質問と、当日のご質問にお答えします。
株式会社アイディーエス 取締役／IDS Vietnam CEO／ベトナムオフショア開発協会 代表理事
東京とホーチミンの2拠点で生活。東北大学大学院を修了後、富士通研究所を経て、2001年に株式会社アイディーエスに入社。システムインテグレーション事業の責任者や経営企画、新規事業などを担当し、2015年より執行役員、2021年よりIDS Vietnam CEO。